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IT Project Manager & PMO · Financial Services × Technology

Dove il businessincontra la tecnologia.

Project management IT e PMO, IT governance, trasformazione cloud e automazione di workflow con AI. Al fianco di banche, assicurazioni e società di pagamento — dalle priorità di business all'esecuzione.

Ex DeloitteEx Bip
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Chi sono

Doppio background — business e tecnologia. Un solo interlocutore.

Project Manager IT e consulente PMO con oltre 3 anni di esperienza a supporto di programmi di trasformazione tecnologica nel financial services. Oggi guido progetti di digitalizzazione dei processi per studi professionali e PMI, applicando l'automazione dei flussi di lavoro basata su AI.

Ho lavorato con Banco BPM, Banca Ifis, Generali e Nexi su IT governance, trasformazione cloud, ciclo di vita delle infrastrutture e reporting direzionale. Unisco conoscenza del settore, gestione degli stakeholder e competenze tecniche: traduco le priorità di business in un'esecuzione progettuale strutturata — senza perdere nessuna delle due lingue.

3+
anni nel financial services
4
gruppi FSI seguiti
2
mondi: business & codice
Studio D'Inceccobip.Deloitte.

Esperienza

Dove ho lavorato, e per chi.

Tre anni di Operating Model Transformation per il financial services, tra big consulting e progetti diretti con banche e assicurazioni. Oggi, digitalizzazione dei processi e automazione AI.

  1. Studio D'Incecco
    Digitalizzazione dei processi & AI

    Collaborazione progettuale: mappatura end-to-end dei processi, roadmap di digitalizzazione e workflow AI multi-agente con controlli human-in-the-loop.

  2. bip.
    Consultant, Operating Model Transformation — FSI

    Engagement su banking, insurance e payments: Banco BPM, Banca Ifis, Generali, Nexi.

  3. Deloitte.
    Analyst, Operating Model Transformation — FSI

    Network Management Center per il gruppo Nexi: reporting analitico e supporto decisionale per il senior management.

  4. Iccrea·BCC
    Analista Crediti

    Analisi di bilancio e valutazione del merito creditizio per finalità di rating e affidamento.

Clienti seguiti
Banco BPMGeneraliBanca IfisnexiUniCreditP4Cards
Formazione
  • Laurea Magistrale — Direzione d'Impresa, Marketing & StrategiaUniversità di Torino
  • Blockchain & Digital AssetsAIO Blockchain Lab
  • Laurea Triennale — Economia AziendaleUniversità G. d'Annunzio

Servizi

Cinque leve per portare i progetti in produzione.

Intervengo dove financial services, governance e tecnologia si incontrano. Ogni ingaggio parte dal problema, non dallo strumento.

  • 01

    IT Project Management & PMO

    PMO e coordinamento di programmi complessi nel financial services, dalla priorità di business alla delivery.

    PMODeliveryPortfolio
  • 02

    IT governance & reporting direzionale

    Governance IT e reporting: dati infrastrutturali tradotti in decisioni per il C-level.

    IT governanceReportingC-level
  • 03

    Trasformazione cloud & infrastrutture

    Cloud Center of Excellence, SaaSification, migrazione datacenter e ridisegno della rete.

    Cloud CoESaaSificationDatacenter
  • 04

    Ciclo di vita software & EoL

    Governance dell'obsolescenza ed End-of-Life su stack applicativi e infrastrutturali.

    EoLComplianceRisk
  • 05

    Automazione di workflow con AI

    Workflow AI multi-agente con human-in-the-loop per documenti, ricerca e reporting.

    Agentic AIMulti-agenteAutomazione

Metodo

Quattro passi, zero sorprese.

Un processo pensato per ridurre il rischio prima di ridurre la complessità.

  1. 01

    Ascolto

    Parto dal contesto: obiettivi, vincoli, stakeholder e sistemi esistenti. Le domande difficili le faccio subito, quando cambiare rotta costa ancora poco.

  2. 02

    Mappa

    Rendo visibile l'invisibile: perimetro del progetto, dipendenze, rischi e opportunità in un unico quadro per chi decide.

  3. 03

    Piano

    Traccio la rotta: priorità chiare, trade-off espliciti, primi passi eseguibili subito — non un documento che invecchia in un cassetto.

  4. 04

    Esecuzione

    Resto accanto al team e agli stakeholder mentre si costruisce: PMO, review, decisioni in tempo reale. Il valore si misura in produzione.

Progetti

Problemi reali, esiti misurabili.

Una selezione di engagement recenti nel financial services. Progetti reali, con banche e assicurazioni italiane.

Banco BPM · Bip01

Governance EoL a livello di banca

Framework End-of-Life su software, app e infrastruttura — rischio operativo ridotto

PMOEoLBanking
Banca Ifis · Bip02

Cloud Center of Excellence

Network redesign, migrazione datacenter e SaaSification con governance CoE scalata sull'IT

CloudGovernance
Generali · Bip03

Operations Service Platform

Eventi live streaming end-to-end multi-vendor + analytics post-evento e reporting

PMOperations
Nexi · P4Cards04

Card issuing & lifecycle

Sviluppo prodotti carte (Flexia, World Elite, MyOne) per clienti premium — UniCredit, Buddybank

PaymentsProduct
Nexi · Deloitte05

Network Management Center

PM su progetti chiave di infrastruttura di rete, reporting analitico e advisory al C-level su ottimizzazione operativa

NetworkC-level

Contatti

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